«Innovación abierta», escrito por Henry Chesbrough, es una obra fundamental que introduce y desarrolla el concepto de open innovation, una estrategia revolucionaria en la gestión empresarial y la innovación tecnológica. Chesbrough plantea que, a diferencia del modelo tradicional de innovación cerrada —donde las empresas dependían exclusivamente de sus propios recursos y capacidades internas para investigar, desarrollar y comercializar productos—, la innovación abierta propone derribar esas barreras y fomentar la colaboración activa con agentes externos, como universidades, centros tecnológicos, startups, competidores e incluso clientes.
El libro argumenta que la velocidad de los mercados, la globalización y la creciente complejidad tecnológica hacen inviable que una empresa pueda sostener la innovación únicamente con recursos propios. Así, la innovación abierta se convierte en una respuesta pragmática y necesaria para aprovechar el conocimiento y las ideas que existen fuera de los límites organizacionales, permitiendo acelerar el desarrollo de productos, reducir costes y diversificar las oportunidades de negocio. Chesbrough ilustra este cambio de paradigma con ejemplos concretos, como el caso de Xerox PARC, donde grandes descubrimientos tecnológicos no llegaron a ser explotados eficazmente por la empresa matriz debido a una mentalidad cerrada.
La obra también aborda los desafíos que implica este modelo: la gestión de la propiedad intelectual, la coordinación entre múltiples actores y la necesidad de encontrar modelos de negocio viables que permitan capturar el valor generado por la innovación compartida. A lo largo del libro, Chesbrough muestra cómo empresas de distintos sectores han transitado de la innovación cerrada a la abierta, adaptando sus estructuras y procesos para integrar eficazmente el conocimiento externo y convertirlo en valor económico y social.
En definitiva, «Innovación abierta» es un texto claro, riguroso y actual, que no solo explica el concepto y sus fundamentos teóricos, sino que aporta herramientas, casos y reflexiones prácticas para que organizaciones de cualquier tamaño puedan transformar su cultura innovadora y prosperar en entornos altamente competitivos y cambiantes.